Dalam Tawaran Dewan Kota Seattle, Sara Nelson Mengatakan Fokusnya Adalah Pada Pemulihan Ekonomi

Dalam Tawaran Dewan Kota Seattle, Sara Nelson Mengatakan Fokusnya Adalah Pada Pemulihan Ekonomi – Sara Nelson secara resmi menambahkan namanya ke dalam perlombaan untuk Posisi 9 Dewan Kota Seattle pada bulan Februari. Dia adalah salah satu pendiri bisnis kecil lokal yang populer, Fremont Brewing . Kampanyenya berfokus terutama pada pemulihan usaha kecil, yang bertujuan untuk merevitalisasi ekonomi Seattle setelah penurunan yang disebabkan oleh pandemi COVID-19.

Dalam Tawaran Dewan Kota Seattle, Sara Nelson Mengatakan Fokusnya Adalah Pada Pemulihan Ekonomi

 Baca Juga : Tingkatkan Profit Bisnis Dengan Economic Development Council Of Seattle And King County 

edc-seaking – Mendekati pencalonannya dengan inspirasi yang diambil dari waktunya sebagai staf untuk Anggota Dewan Kota Richard Conlin, Nelson percaya dalam memimpin dengan nilai-nilai inti. Keyakinan tersebut, dikombinasikan dengan masukan masyarakat, akan menjadi kekuatan pendorong di balik pengambilan keputusannya.

South Seattle Emerald: Bagaimana Anda memutuskan ingin mencalonkan diri untuk Dewan Kota Seattle?

Sara Nelson: Saya memutuskan untuk mencalonkan diri sebagai Dewan Kota karena saya percaya bahwa Seattle berjalan ke arah yang salah dan saya akan membawa kepemimpinan yang praktis dan berpengalaman yang dibutuhkan saat ini untuk membawa Seattle ke jalur yang benar. Sedikit tentang latar belakang saya: Saya bekerja untuk Anggota Dewan Kota Seattle Richard Conlinsebagai bantuan legislatif selama sekitar 10 tahun. Saya belajar bagaimana kebijakan dibuat dan bagaimana seharusnya pemerintah daerah bekerja. Dan sementara itu, saya dan suami saya mengambil cuti beberapa tahun untuk membantu suami saya meluncurkan Fremont Brewing. Dan itu terjadi pada tahun 2009. Saya bangga bahwa Fremont Brewing memiliki reputasi untuk memberikan kembali kepada masyarakat dan memimpin industri kerajinan bir dalam keberlanjutan. Kami terpukul keras oleh COVID dan kami berhasil tidak memberhentikan siapa pun. Kami membuat semua orang tetap di kapal, meningkatkan upah per jam mereka untuk menebus tip yang hilang. Dan kami memberikan manfaat yang sangat baik bagi pekerja dan keluarganya dalam hal perawatan kesehatan. Jadi saya pikir pengalaman saya di layanan publik dan di sektor swasta penting saat ini karena COVID telah memukul keluarga dengan keras, orang kehilangan pekerjaan, bisnis tutup dan pindah dari Seattle. Dan perspektif itu,

SSE: Anda menyebutkan bahwa Anda bekerja dengan Anggota Dewan Richard Conlin selama 10 tahun. Bisakah Anda memberi tahu saya seperti apa pengalaman itu, apa yang telah Anda pelajari, dan bagaimana Anda akan menerapkan pengetahuan itu jika Anda terpilih?

SN:Saya adalah staf Anggota Dewan Richard Conlin. Saya mulai di kantornya pada tahun 2002 dan dia adalah Ketua Transportasi. Dia juga [di] Utilitas, Keberlanjutan, [dan] dia akhirnya menjadi Ketua Tata Guna Lahan di akhir masa jabatannya. Apa yang saya pelajari adalah cara membuat keputusan adalah memimpin dengan seperangkat nilai inti. Dan baginya, nilai-nilai inti itu adalah kelestarian lingkungan, pekerja pendukung, dan transparansi. Jadi untuk memimpin dengan nilai-nilai, dan kemudian benar-benar mempelajari proposal legislatif untuk amunisi. Untuk memahami mereka memiliki tiga-cek memainkan di telepon. Apa saja dampak potensialnya? Bagaimana kita dapat mengurangi potensi dampak negatif? Dan membawa semua orang ke meja. Benar-benar mencari masukan itu, melihat konstituen yang mungkin memiliki perasaan yang kuat, dan kemudian mendapatkan ide dan masukan mereka sebelum menyusun undang-undang atau memberikan suara pada undang-undang. Dan apa yang saya pelajari [adalah bahwa] sering kali orang benar-benar kesal dengan keputusannya, tetapi mereka tahu dia sampai pada kesimpulan yang adil karena dia melalui langkah-langkah dan orang-orang tahu bahwa prioritas mereka didengar dan dia mempertimbangkan pro dan kontra dan berakhir dengan keputusan yang didasarkan pada beberapa nilai dan kemudian diinformasikan oleh detail. Dan begitulah saya akan memimpin.

SSE: Anda dan suami mendirikan Fremont Brewing. Bisakah Anda ceritakan bagaimana rasanya memiliki usaha kecil selama pandemi dan bagaimana hal itu menginspirasi kampanye Anda?

SN: Pertama-tama, menjalankan bisnis, kami harus sangat fleksibel. Dan sejak hari pertama kami mengutamakan kesehatan dan keselamatan karyawan dan pelanggan kami. Jadi kami menutup secara sukarela sebelum gubernur menutup semuanya, hanya karena kami melihat orang-orang datang ke tempat pembuatan bir dan kami tidak berpikir kondisinya aman bagi siapa pun. Jadi kami tutup secara sukarela dan kemudian ketika kami dapat membuka kembali, kami mendapatkan hasil positif COVID. Salah satu karyawan kami dites karena orang tuanya datang menjenguk dan tidak menunjukkan gejala tetapi mendapat hasil positif. Jadi kami menutup lagi selama dua minggu, semuanya, dan kami menyadari bahwa kami melakukannya dengan sangat hati-hati sebelum kami benar-benar tahu banyak tentang protokol.

Jadi kami akhirnya menyewa seorang konsultan, untuk menasihati kami dan membuat protokol untuk kami. Jadi jika itu terjadi lagi, yang kami pikir tidak dapat dihindari, kami akan tahu siapa yang harus dikirim pulang, siapa yang harus dipertahankan, dan lain-lain, karena Anda tidak bisa terus menutup bisnis untuk waktu yang tidak terbatas. Jadi kami membawa konsultan dan kemudian bisnis lain melakukan hal yang sama. Jadi pada dasarnya saya percaya bahwa kami adalah model bisnis yang mencoba melakukan hal yang benar. Dan kami tersandung dan kami dapat menunjukkan dengan contoh, beberapa hal yang harus dilakukan. Ini merupakan pengalaman belajar bagi semua orang, pekerja, bisnis, dan lain-lain. Saya pikir itu menunjukkan bahwa yang paling penting adalah memimpin dengan serangkaian nilai inti dan kemudian menerapkan nilai-nilai itu dalam kebijakan, dan kami telah melakukannya dalam hal, seperti yang saya katakan, manfaat kami,

Jadi apa yang saya pelajari sebagai pemilik bisnis, yang akan saya bawa ke dewan, adalah pemahaman tentang bagaimana kebijakan diimplementasikan dalam kenyataan. Apa yang saya pelajari bekerja untuk dewan adalah bahwa untuk menghindari konsekuensi yang tidak diinginkan, dampak negatif dari kebijakan, adalah benar-benar menyatukan suara sebanyak mungkin pemangku kepentingan dan publik serta konstituen untuk memikirkan, ‘jika kita melakukan ini, maka bagaimana hal itu akan berdampak pada konstituen ini?’ Dan terlalu sering, saya percaya bahwa dewan tidak benar-benar memiliki pemahaman tentang dampak negatif atau dampak potensial. Dan itulah mengapa saya mengatakan penting untuk memiliki perspektif itu di Dewan Kota.

Saya pikir [Fremont Brewing] menginspirasi kampanye saya karena saya tidak melihat Dewan bertindak dengan urgensi apa pun untuk membantu bisnis kecil. Dan saya katakan bahwa perspektif ini penting, bukan karena saya tahu cara menjalankan bisnis [dan karena itu] saya tahu cara menjalankan kota. Itu tidak terjadi. Kami memiliki para ahli yang melakukan banyak pekerjaan penting, [tetapi] saya datang dari posisi yang memiliki pengetahuan langsung tentang seberapa besar kerugian usaha kecil. Sekarang kami adalah pencipta lapangan kerja ekonomi regional kami. Tujuh puluh persen orang yang termasuk dalam sektor swasta bekerja untuk usaha kecil, di mana kami memacu inovasi dan yang paling penting, kami adalah jalinan distrik bisnis lingkungan kami, kami meminjamkan karakter unik Seattle. Kami sedang mengumpulkan ruang. Jadi apa yang terjadi pada usaha kecil sangat penting bagi komunitas kita. Saya telah mendengar satu daftar proposal kebijakan khusus yang saya yakini akan membantu usaha kecil. Dan penting untuk bertindak dengan segera, tidak hanya untuk usaha kecil, tetapi juga inti pusat kota kami, yang menyediakan 50% dari pendapatan untuk bahan bakar dana umum kami dan ekonomi kawasan. Jadi saya terinspirasi untuk membantu, tetapi saya juga peduli. Dan sekali lagi, saya pikir ini harus menjadi prioritas — setidaknya di tiga besar pemerintah kota kita — adalah untuk benar-benar membantu usaha kecil kita yang sedang berjuang, dan orang-orang yang mereka pekerjakan, bangkit kembali.

SSE: Anda menyebutkan di situs web Anda bahwa Anda ingin mengembalikan Downtown Seattle ke jalurnya, bagaimana Anda berencana melakukannya?

SN:Jadi hanya berharap bahwa Downtown Seattle akan bangkit kembali bukanlah rencana. Jadi apa yang saya yakini adalah bahwa kita harus memiliki rencana strategis yang proaktif. Memulai proses perencanaan untuk mengetahui apa saja perubahan yang perlu dilakukan? Dan, dan bagaimana kita bisa benar-benar keluar dan mencari bisnis kecil yang akan datang? Jadi ada beberapa perubahan kode penggunaan lahan yang saya dengar mungkin bermanfaat. Jadi sekarang lantai dasar bangunan pusat kota dikhususkan untuk ritel dan kantor. Nah, kota-kota lain telah mengizinkan untuk tempat tinggal di lantai dasar. Jadi saya pikir akan menarik untuk memungkinkan fleksibilitas untuk perumahan lantai dasar di beberapa jalan. Ini menambah kehidupan jalanan, yang mendukung bisnis tetangga. Dan juga menciptakan apartemen atau kondominium atau unit hunian yang berpotensi lebih murah daripada unit yang lebih tinggi bagi mereka yang mampu membeli unit tersebut. Kami ingin membawa lebih banyak keluarga ke pusat kota. Saya percaya bahwa kita perlu bekerja lebih erat dengan distrik sekolah untuk membawa sekolah di pusat kota, toko kelontong besar di pusat kota. Tapi semuanya dimulai dengan beberapa perubahan kode penggunaan lahan untuk memungkinkan [perubahan] perumahan itu.

[Dan] perubahan kode bangunan untuk memungkinkan fleksibilitas untuk ukuran ruang. Saat ini, kami memiliki ruang ritel yang sangat besar yang tidak memiliki penyewa. Dan kami ingin mendorong bisnis yang lebih kecil untuk pindah ke pusat kota dan dapat tumbuh di dalam ruang itu. Jadi saya telah berbicara dengan orang-orang yang tahu lebih banyak tentang kode bangunan tentang perubahan apa yang harus dilakukan. Bagaimana kita bisa memindahkan dinding? Bagaimana kami dapat menciptakan fleksibilitas dalam listrik dan air sehingga Anda dapat memulai dengan ruang kecil dan menumbuhkannya, atau mengubah ruang besar menjadi ruang kecil, dan lain-lain? Jadi [dapatkan] orang-orang dengan keahlian dan pengetahuan ini tentang bagaimana melakukan ini dan kita perlu memulai proses ini. Untuk mencapai perubahan yang diinginkan, inti pusat kota yang direvitalisasi, kita perlu masuk ke hal-hal kecil dari kebijakan. Jadi saya akan memulai kebijakan itu.

Dan kemudian ketika saya berbicara tentang merekrut bisnis untuk kembali ke pusat kota, banyak bisnis mungkin atau mungkin tidak dibuka kembali, tetapi kami ingin menarik bisnis ke Seattle. Dan saya sedang memikirkan model yang diprakarsai oleh Alliance for Pioneer Square. Seorang wanita bernama Karen True pergi keluar dan merekrut usaha kecil untuk ditempatkan di Pioneer Square. Dan itu benar-benar mengubah karakter lingkungan itu — itu memberikan cinta di jalan dan, dan mendapat massa kritis, dan itu benar-benar menghasilkan energi baru. Jadi kita perlu mempekerjakan orang atau staf langsung di OED [Kantor Pengembangan Ekonomi], tetapi mereka akan membutuhkan lebih banyak staf untuk keluar dan berbicara dengan bisnis kecil. Kota-kota lain melakukan ini, mereka mencurahkan sumber daya untuk membuat orang pergi dan berbicara dengan bisnis yang berpikir untuk pindah atau benar-benar memulai dan berkata, ‘Hei, Seattle adalah tempat yang bagus. Downtown Seattle memiliki hub transit, memiliki layanan, memiliki pemandangan yang indah, dan lain-lain,’ bicarakan Seattle dan tunjukkan bahwa City of Seattle ingin menjadi mitra dalam mendukung bisnis di berbagai sektor untuk menemukan pusat kota.

SSE: Anda menyebutkan di website Anda akuntabilitas dari Dewan Kota penting bagi Anda. Bisakah Anda membahas beberapa cara yang Anda rencanakan untuk membuat Dewan Kota lebih akuntabel? Misalnya, bagaimana Anda berencana untuk mendapatkan lebih banyak masukan dari masyarakat?

SN:Yang saya rencanakan adalah jika ada proposal kebijakan yang disusun oleh seorang rekan, saya akan mendorong atau menanyakan apakah para pemangku kepentingan yang akan terkena dampak telah diajak bicara. Ketika saya membuat proposal kebijakan, kami dapat yakin bahwa saya akan berbicara dengan orang-orang yang menurut saya berpotensi membenci proposal kebijakan ini. Ketika saya bekerja dengan Richard Conlin, orang selalu mencoba untuk melewati, pada dasarnya, mereka berbicara dengan staf terlebih dahulu dan kemudian berharap laporan positif kepada Anggota Dewan dan audiensi dari Anggota Dewan. Dan yang selalu saya tanyakan adalah siapa yang tidak menyukai ide ini dan mengapa? Karena akan selalu ada pihak lain. Jadi pertama-tama, pahami oposisi terlebih dahulu dan kemudian lihat apakah ada ruang untuk memperbaiki proposal kebijakan sehingga kekhawatiran tersebut dapat diatasi.

Jadi pada dasarnya ini ada hubungannya dengan masukan, tapi saya tidak berbicara tentang jenis masukan atau penjangkauan yang hanya merupakan latihan check-the-box. Ketika saya menyatukan orang, saya melakukannya dengan niat untuk mempertimbangkannya secara serius, dan mudah-mudahan menerapkannya. Ketika saya membuat undang-undang, itu akan menjadi solusi nyata [dan] efektif, yang pertama dan terutama. Dan sebelum kita mengajukan proposal kebijakan, saya akan memastikan berapa biayanya, … apakah ini berdampak pada anggaran yang diadopsi, jika memang berdampak pada anggaran yang diadopsi. Jadi, Anda harus tahu berapa biayanya — dan apakah dolar itu dapat dibenarkan — karena dari mana mereka akan datang? Mereka akan datang dari kemungkinan membayar untuk sesuatu yang lain. Jadi Anda harus bisa membenarkan dolar itu. Dan akhirnya Anda tidak bisa hanya masuk dengan tujuan Anda harus masuk dengan beberapa hasil terukur yang perlu Anda capai dalam skala waktu tertentu, membangun tolok ukur yang harus dipenuhi. Dan kemudian pada akhir jangka waktu tertentu, benar-benar melihat apakah Anda sudah bertemu atau tidak. Dan jika tidak, tentu saja benar. Dan saya tidak melihat itu terjadi di Dewan Kota sekarang, salah satu dari langkah-langkah itu.

SSE: Salah satu pilar utama platform Anda adalah menangani masalah dengan populasi yang tidak memiliki tempat tinggal. Bisakah Anda memberi tahu saya beberapa cara yang Anda rencanakan untuk mengatasinya?

SN: Langkah pertama yang saya yakini adalah bahwa respons kita harus sepenuhnya direstrukturisasi. Dan itu dimulai dengan mengenali fakta bahwa orang-orang yang hidup tanpa perlindungan bukanlah blok monolitik. Ini adalah individu yang berakhir dalam situasi ini karena berbagai alasan. Dan bukan hanya karena mereka kehilangan pekerjaan dan tidak bisa membayar sewa. Itulah yang terjadi pada banyak orang, tetapi banyak dari mereka yang bahkan tidak kita lihat, mereka tinggal di rumah teman atau di sofa keluarga. Jadi, itu satu.

Kekerasan dalam rumah tangga Saya percaya adalah masalah pintu gerbang yang merupakan penyebab hulu dari kehidupan yang tidak terlindungi. Kita harus mendapatkan pegangan yang lebih baik untuk mengatasi hal ini di kota ini karena orang-orang melarikan diri dari kekerasan dalam rumah tangga dan seringkali berakhir di mobil mereka bersama anak-anak mereka. Dan itulah populasi lain yang perlu kita kenali. Dan tentu saja ada penyalahgunaan zat dan masalah kesehatan mental. Dan mungkin itu adalah segmen yang paling terlihat dari populasi kita yang tidak terlindungi. Tapi apa yang kita lakukan untuk menyediakan layanan bagi orang-orang itu? Kita perlu mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang mengapa orang akhirnya [tidak bertempat tinggal] dan akar penyebab hidup tidak terlindung dan kemudian bertemu orang-orang di mana mereka berada dan memberikan layanan tersebut. Kedengarannya seperti no-brainer, tapi itu tidak terjadi sekarang. Kami tidak memiliki peta jalan yang baik untuk kebutuhan spesifik tersebut,

Dan hal lain yang saya katakan di situs web saya adalah ada kesenjangan dalam layanan yang kami berikan, ada tumpang tindih, ada penyedia layanan yang tidak memenuhi tujuan kinerja yang terus didanai.

Dan prioritas nomor satu kami, … tujuannya harus membuat orang mendapatkan perumahan yang stabil. Dan terlalu sering, kita terperosok ke dalam layanan yang ditawarkan tanpa memikirkan apa solusi perumahan yang benar-benar efektif? Saya mendukung pembelian hotel atau penyewaan hotel dan kampung halaman kecil dan beberapa langkah sementara ini untuk membuat orang mendapatkan solusi perumahan yang stabil. Tetapi saya percaya bahwa standar emas bagi banyak orang adalah perumahan yang mendukung secara permanen. Dan saya telah sangat mengikuti, dan saya mendukung tujuan dari Koalisi Pintu Ketiga, yang misinya adalah membawa orang ke perumahan yang mendukung secara permanen. Tapi kita harus membawa unit-unit itu lebih cepat dan itu akan membutuhkan beberapa penggunaan lahan dan kemudian perubahan kode untuk membuat unit-unit itu lebih murah untuk dibangun dan lebih cepat untuk dibangun. Jadi yang dibutuhkan banyak orang adalah perumahan yang mendukung secara permanen. Jadi layanan sampul. Perumahan dulu. Ya, saya yakin itu mutlak diperlukan karena perubahan layanan yang dibutuhkan masyarakat sangat sulit diakses jika tidak ada stabilitas perumahan. Jadi, saya percaya pada pendekatan itu secara keseluruhan, saya percaya pada pendekatan pengurangan dampak buruk. Dan itulah tujuannya di sini.

Sekarang apa yang telah kita lihat adalah itu tidak terjadi karena anggaran tunawisma telah berlipat ganda dalam tiga tahun terakhir tetapi masalahnya terus bertambah buruk. Jadi ada yang tidak berfungsi. Dan fakta bahwa kita belum melakukan introspeksi dan mencoba melakukan perubahan sampai sekarang adalah masalah. Kami telah menunggu otoritas regional ini untuk online karena kesehatan mental, dolar kesehatan perilaku ini – County memegang dompet untuk itu. Kesehatan Masyarakat Seattle King County masih belum dapat benar-benar mengendalikan dolar itu untuk menangani apa yang saya yakini sebagai salah satu komponen terpenting dari respons kita. Sekarang, orang-orang berbicara tentang Welas Asih Seattle dan Otoritas King County [Tunawisma Regional]Re. Namun itu akhirnya bergulir, saya percaya bahwa itu adalah sesuatu yang perlu didanai terlebih dahulu dan terutama. Akhirnya, sebagai pemilik usaha kecil, bagian besar dari keseluruhan percakapan ini adalah pekerjaan. Jadi orang berbicara tentang layanan, orang berbicara tentang solusi perumahan, tetapi tidak ada yang berbicara tentang pekerjaan, program pemagangan, pengembangan tenaga kerja, ketidakjelasan yang menyediakan pekerjaan ini, program pemagangan tenaga kerja, ini adalah program yang sesuai dengan orang-orang yang memiliki pengalaman dengan sistem peradilan pidana, sistem asuh. Orang-orang yang biasanya tidak memiliki kesempatan untuk mengakses pekerjaan terampil yang baik dan bergaji tinggi. Jadi bagaimana Kota Seattle dapat mendukung program-program tersebut? Baik swasta maupun program magang tenaga kerja. Dan ada organisasi yang telah menjadi Dewan Industri ManufakturProgram Core Plus yang menyediakan program pemagangan bagi anak-anak SMA di bidang manufaktur. Jadi mari kita beri orang kemampuan untuk membayar perumahan mereka melalui pekerjaan, dan melalui program pengembangan tenaga kerja.

SSE: Anda menyebutkan di situs web Anda bahwa Anda ingin mencari solusi alternatif untuk defunding departemen kepolisian. Bisakah Anda memberi tahu saya tentang beberapa cara alternatif yang Anda rencanakan untuk membuat SPD lebih akuntabel?

SN: Seperti banyak orang di komunitas Kulit Hitam dan lainnya, saya percaya bahwa hanya memilih nomor, 50%, 17%, 25%, untuk menggembosi polisi adalah pendekatan yang salah. Pendekatan yang salah tanpa rencana untuk menjaga keamanan masyarakat. Saat ini, waktu respons rata-rata untuk panggilan 911 prioritas adalah 14 menit. Banyak hal buruk bisa terjadi dalam 14 menit jika Anda mendengar seseorang masuk ke rumah Anda. Atau jika Anda mendengar seorang wanita yang dipukuli di apartemen sebelah. Jadi itu tidak bisa diterima. Dan jadi kita harus mencari tahu.

Seperti yang dikatakan Carmen Best, Kepala Carmen Best, yang, sayangnya, kepala polisi wanita kulit hitam pertama kami, diusir dari kota oleh seruan Dewan untuk menggunduli polisi [dan] untuk mengurangi gajinya di akhir dan kemampuan petugasnya untuk melakukan pekerjaan mereka: “Ada cara agar kita bisa berjalan dan mengunyah permen karet pada saat yang sama,” dan dengan itu, maksudnya kita dapat memiliki keamanan masyarakat dan kita dapat memiliki petugas penegak hukum yang bertanggung jawab kepada masyarakat yang mereka layani dan perlakukan orang dengan rasa hormat dan martabat. Ini bukan salah-atau, jadi saya akan menggunakan premis itu.

Dan ketika kita berbicara tentang bagaimana Anda melakukannya? Semua orang tahu kontrak musim gugur ini untuk negosiasi ulang [dengan Persekutuan Polisi Seattle]. Saya tidak tahu seberapa besar pengaruh dewan pada akhirnya untuk melembagakan protokol disipliner yang lebih baik dalam kerangka itu. Jadi itu adalah satu bidang, tetapi ada cara lain kita dapat mengalihkan sebagian tanggung jawab dari polisi ke organisasi masyarakat yang memenuhi kebutuhan masyarakat dalam hal keselamatan. Ketika datang ke layanan yang dibutuhkan orang.

Satu hal yang disepakati banyak orang, polisi menjalankan fungsi yang seharusnya tidak mereka lakukan, dan lebih baik ditangani oleh organisasi layanan sosial. Tapi satu hal yang saya yakini, dan saya mendapatkan gelar Ph.D. dalam antropologi dan disertasi saya berada di persimpangan gender, ras, dan kelas dalam kebijakan publik. Dan saya belajar kepolisian di Brasil, kantor polisi wanita. Dan apa yang saya benar-benar percaya adalah bahwa jika petugas datang dari komunitas yang mereka kendalikan, itu akan banyak membantu mengatasi ketidakpercayaan, akan ada kompetensi budaya yang lebih besar, hambatan bahasa akan berkurang. Jadi saya berpikir mengapa kita tidak bisa tidur dan bermain? Saya sedang memikirkan cara untuk merestrukturisasi staf polisi sehingga orang-orang dapat melayani masyarakat tempat mereka tinggal. Dan ada lebih banyak akuntabilitas yang dibangun di dalamnya karena jika Anda melihat orang-orang di lingkungan atau taman bersama anak-anak Anda, ada kemungkinan lebih besar bahwa Anda benar-benar akan memperlakukan orang-orang itu dengan martabat yang ingin kita lihat, dan memahami kebutuhan orang-orang dalam komunitas tersebut. Jadi saya akan mendorong cara-cara di mana kita dapat menerapkan ide itu.

SSE: Krisis perumahan dan keterjangkauan adalah masalah besar bagi banyak penduduk Seattle, bagaimana Anda berencana untuk mengatasi kenaikan harga untuk tinggal di sini?

SN: Itu dalam kelompok kekhawatiran pertama yang saya dengar. Dan, saya melihatnya secara langsung dengan orang-orang yang bekerja di Fremont Brewing. Sewa setinggi langit. Dan bagaimana kita membuat orang tinggal dekat dengan tempat mereka bekerja? Karena itu adalah masalah keadilan ekonomi, dan juga masalah lingkungan. Jadi, keterjangkauan perumahan adalah sebuah krisis, dan kita tidak akan dapat sepenuhnya mensubsidi jalan keluar dari masalah ini.

Jadi, pertama-tama, kita perlu mempertahankan perumahan terjangkau yang ada yang kita miliki. Dan itu dengan benar-benar mengatasi dampak kebijakan dan kebijakan zonasi eksklusif yang mengurangi perpindahan, yang menangani perpindahan, dan mencari cara untuk membuat orang tetap tinggal di tempat mereka sekarang. Melalui program bantuan rumah sehingga orang-orang yang mengalami kesulitan membayar hipotek dan pajak properti mereka dapat tinggal di Seattle. Gunakan perubahan kode yang memungkinkan orang membangun unit di properti mereka dan membawa anggota keluarga atau teman untuk membantu membiayai biaya melanjutkan hidup di Seattle. Itu salah satu cara.

Membantu banyak tuan tanah kecil, 60% dari orang-orang yang tinggal di unit sewaan, unit tersebut dimiliki oleh tuan tanah yang sangat kecil dan terkadang sulit bagi mereka untuk bertahan dalam bisnis karena perubahan kebijakan. Orang-orang menjual properti mereka dan mereka sedang dibangun kembali untuk harga pasar, apa pun yang bisa kita lakukan untuk membantu menjaga unit-unit itu tetap terjangkau di Seattle akan menjadi hal yang baik. Itulah beberapa cara untuk mempertahankan perumahan yang sudah ada dan terjangkau.

Sekarang kita hanya perlu membangun lebih banyak perumahan. Saya tercatat sebagai pro kepadatan, pro pertumbuhan cerdas. Di area rumah keluarga tunggal, kita perlu membiarkan bagian tengah yang hilang: bentuk perumahan lain yang diizinkan untuk meningkatkan kepadatan di dalam zona keluarga tunggal. Itu sesuatu yang perlu kita perhatikan. Dan kemudian menjaga peraturan keterjangkauan perumahan wajib untuk menghasilkan lebih banyak dana untuk perumahan yang terjangkau. Semua hal itu harus terjadi, dan kita perlu mencari cara bagaimana mendorong pembangunan perumahan yang semakin banyak.

SSE: Lingkungan adalah bagian besar dari platform Anda. Anda menyebutkan Anda ingin memperluas sistem RainWise, membantu usaha kecil mendapatkan teknologi hijau, meningkatkan stasiun pengisian kendaraan melalui pemberian insentif. Bagaimana Anda berencana untuk memberi insentif kepada orang-orang?

SN: Itu hanya sebagian. Saya juga percaya pada tujuan aliansi BlueGreen. Saya telah belajar tentang proposal pengadaan mereka. Proyek-proyek yang memiliki dana publik tidak hanya harus mematuhi, jelas mereka harus dengan upah yang berlaku dan penawar yang bertanggung jawab, dan persyaratan pemanfaatan pemagangan, dan perjanjian perundingan bersama. Tapi, undang-undang ini, proposal ini, melihat bahan yang diperoleh untuk membangun proyek-proyek itu dan infrastruktur itu dan para pekerja yang menciptakan bahan-bahan yang digunakan dalam proyek-proyek publik. Dan itu membawa keberlanjutan ke tingkat lain. Dan saya hanya berbicara tentang hal-hal yang Dewan Kota memiliki kendali atas, kita berbicara tentang proyek-proyek publik dan setiap jenis proyek yang memiliki bentuk lain dari subsidi publik.

Jadi, cara apa yang dapat kita gunakan untuk mengimplementasikan banyak tujuan dan misi Aliansi BlueGreenuntuk meningkatkan tujuan tenaga kerja dan lingkungan di Seattle? Jadi mereka memiliki banyak hal yang terjadi di tingkat negara bagian. Dan saya berpikir untuk membawanya ke tingkat kota. Sekarang, salah satu hal yang saya miliki di situs web saya adalah kayu laminasi silang. Ini adalah bahan bangunan yang digunakan di banyak tempat yang lebih ekonomis. Kita berbicara tentang kayu yang direkatkan, jadi lebih murah. Ini kurang intensif karbon untuk diproduksi. Lebih tahan gempa dan lain-lain. Kami tidak memiliki fasilitas di sini di Seattle yang dapat membangun ini, jadi itu akan menjadi pekerjaan. Jadi beberapa insentif, kita harus menumbuhkan pasar untuk bahan-bahan ini untuk mendukung fasilitas produksi di sini. Jadi itu satu hal.

Anda bertanya kepada saya secara khusus tentang insentif. [Seattle City Light] Light memiliki insentif bagi pemilik bisnis untuk mengganti lampu neon dengan lampu LED, Fremont Brewing melakukannya. Kami mengganti sekitar 900 bohlam, tetapi kami dapat membangun program insentif di SPU [Seattle Public Utilities] untuk konservasi air, lebih banyak pengukuran untuk memahami berapa banyak air yang digunakan, beri tahu kami kapan itu dikonsumsi. Karena saat ini Anda hanya dapat mengetahui berapa banyak yang masuk ke dalam gedung, tetapi jika Anda dapat membaca bagaimana air itu digunakan dalam operasi yang berbeda, itu bagus. Jadi lihat saja di mana Dewan Kota atau di mana Kota Seattle memiliki pengaruh untuk mendorong pemilik usaha kecil, pemilik bisnis untuk mengambil langkah selanjutnya. Bisa dalam penggunaan energi terbarukan. Kami memiliki proyek percontohan bangunan hidup yang sangat sukses tidak hanya dalam meningkatkan standar keberlanjutan bangunan tetapi juga bertujuan untuk mengubah perilaku orang-orang yang bekerja dan mengunjungi bangunan tersebut. Lalu mengapa masih menjadi pilot project? Mengapa ini bukan sesuatu yang dapat kami berikan insentif dengan cara yang berbeda untuk diterapkan oleh pemilik gedung atau orang yang merupakan pengembang? Jadi saya selalu mencari tempat di mana kota dapat mengarahkan pemilik bisnis dan penduduk bangunan untuk mengadopsi teknologi penyaringan ini. Lalu mengapa masih menjadi pilot project? Mengapa ini bukan sesuatu yang dapat kami berikan insentif dengan cara yang berbeda untuk diterapkan oleh pemilik gedung atau orang yang merupakan pengembang? Jadi saya selalu mencari tempat di mana kota dapat mengarahkan pemilik bisnis dan penduduk bangunan untuk mengadopsi teknologi penyaringan ini. Lalu mengapa masih menjadi pilot project? Mengapa ini bukan sesuatu yang dapat kami berikan insentif dengan cara yang berbeda untuk diterapkan oleh pemilik gedung atau orang yang merupakan pengembang? Jadi saya selalu mencari tempat di mana kota dapat mengarahkan pemilik bisnis dan penduduk bangunan untuk mengadopsi teknologi penyaringan ini.

SSE: Ada lagi?

SN: Prioritas pertama saya adalah pemulihan ekonomi, bagaimana kita mencapai pemulihan jangka panjang, adil, dan inklusif? Tapi sesuatu yang belum kita bicarakan adalah fokus saya pada layanan dasar. Piagam kota Seattle menyebutkan lima layanan dasar kota: polisi, pemadam kebakaran, taman, perpustakaan, dan transportasi. Itulah tugas pemerintah daerah untuk memberikan layanan dasar tersebut. Dan, saya percaya bahwa terlalu sering tanggung jawab utama tersebut diabaikan dan pemantauan layanan tersebut tidak terjadi. Dan sering kali mereka kekurangan dana. Jadi kita seharusnya membayar layanan tersebut terlebih dahulu dari dana umum — dan kemudian inisiatif, proyek, dan lain-lain, datang setelah itu. Dan kami mengalami kegagalan jembatan dan pusat komunitas yang hampir tutup justru karena kami tidak melakukan pekerjaan kami. Dewan tidak mengawasi bola untuk memastikan bahwa layanan ini, yang tidak menjadi berita utama tetapi berdampak pada kehidupan sehari-hari semua orang, kami tidak menepati janji kota dan memberikan itu. Dan itulah bagian besar dari kampanye saya, untuk kembali fokus pada tugas utama pemerintah. Jadi: infrastruktur, investasi, pemantauan program peningkatan modal kami untuk memastikan bahwa proyek didanai dan tepat waktu dan sesuai anggaran, lebih disukai. Mengapa kami memiliki laporan yang keluar di memantau program peningkatan modal kami untuk memastikan bahwa proyek didanai dan tepat waktu dan sesuai anggaran, lebih disukai. Mengapa kami memiliki laporan yang keluar di memantau program peningkatan modal kami untuk memastikan bahwa proyek didanai dan tepat waktu dan sesuai anggaran, lebih disukai. Mengapa kami memiliki laporan yang keluar diSeattle Times bahwa jembatan Universitas, Fremont, Spokane Street perlu perbaikan besar? Kita harus memiliki retribusi, Move Seattle Levy , untuk membayar pemeliharaan. Kita punya backlog, mengapa kita harus terus meminta orang untuk menyetujui pungutan dan kemudian tidak memenuhi tolok ukur pemeliharaan program kerja itu? Dan itu adalah bagian besar dari kampanye saya, adalah untuk benar-benar memberi kembali dan memastikan bahwa fungsi-fungsi itu dijalankan.